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Coaching Corporativo. Maria Jose Suarez Beccar y Esteban Pinotti
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Majo SB
Fecha:
La transformación de un Gerente en Coach.
Las empresas líderes comprometidas con su crecimiento transforman a sus ejecutivos en coaches.

Temario
Modulo I
Fundamentos del Coaching. ¿Qué es la Ontología Pragmática®? De la filosofía a la ontología del lenguaje. La escucha inercial de la empresa. Modelos comunicacionales. Competencias conversacionales. ¿Qué es ser coach? Distinciones lingüisticas. Modelo del gerente-capataz y el gerente-coach. Trabajadores manuales y trabajadores de conocimiento. Terreno donde se desarrolla el coaching organizacional. El impacto del coach en la empresa. Proceso transformacional, los precios a pagar. La excelencia gerencial: gerenciar, liderar, coachear.

Modulo II
Paradigmas. ¿Cómo es posible desarrollar un cambio de paradigma en una organización? Cuadro de resistencia. Modelos mentales. Sistema de creencias. Ceguera cognitiva, lo que no sé que no sé. Modelo Observador-Acción–Resultado. Aprender desaprendiendo. Parálisis del “sabelotodo”. Contexto y contenido. Círculo de conceptos y experiencias. El paradigma corporativo emergente. Transitando el camino desde el control hacia la autonomía responsable. Responsabilidad o Impotencia. Los ocho escalones de la escalera de responsabilidad efectiva.
Distinciones basicas y presentacion del libro de Coaching para empresas de Esteban Pinotti.
Para mas informacion. majobeccar@yahoo.com
Esteban Pinotti.


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La transformación de un Gerente en Coach.
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Fundamentos del Coaching. ¿Qué es la Ontología Pragmática®? De la filosofía a la ontología del lenguaje. La escucha inercial de la empresa. Modelos comunicacionales. Competencias conversacionales. ¿Qué es ser coach? Distinciones lingüisticas. Modelo del gerente-capataz y el gerente-coach. Trabajadores manuales y trabajadores de conocimiento. Terreno donde se desarrolla el coaching organizacional. El impacto del coach en la empresa. Proceso transformacional, los precios a pagar. La excelencia gerencial: gerenciar, liderar, coachear.

Modulo II
Paradigmas. ¿Cómo es posible desarrollar un cambio de paradigma en una organización? Cuadro de resistencia. Modelos mentales. Sistema de creencias. Ceguera cognitiva, lo que no sé que no sé. Modelo Observador-Acción–Resultado. Aprender desaprendiendo. Parálisis del “sabelotodo”. Contexto y contenido. Círculo de conceptos y experiencias. El paradigma corporativo emergente. Transitando el camino desde el control hacia la autonomía responsable. Responsabilidad o Impotencia. Los ocho escalones de la escalera de responsabilidad efectiva.
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